— 成为全球智能开关附件的领军企业 —
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8月4日，我司召开了“半年度营销数据分析与三季度计划会议”。公司总经理、以及制造、采购、研发、品质、信息等相关中心负责人、部门经理、各产品线经理出席了会议，会议由营销中心陈总主持。
此次会议旨在总结营销二季度整体工作进度及结果导向，分析存在的不足与短板，研究当前面临的新形势、新问题，围绕会议主题，着手规划下季度及更长时期的工作方向与纲领，更好推动企业稳健向前。
会上，各片区（渠道）领导及负责人全面回顾上半年度工作整体运营情况，并聚焦三季度重点工作计划进行了汇报，全体与会人员认真领会会议精神，为奋力冲刺发展目标积蓄蓬勃之力。
智能终端产品线负责人副总助理郁晓平，通过电网渠道和行业渠道经理的汇报作数据总结，以数据分析指明了工作中存在的问题，协同技术做到智能化的提升；同时对第三季度运营等方面需做的重点工作与建议方向，以目标为导向进一步提升工作效率，部署了全面为企业经营业绩再次增长做好预见性工作。
塑壳、框架产品线负责人副总助理李葛生，对塑壳、框架产品线各片区经理汇报的半年度销售情况分析，强调了发现问题提出问题、给出解决方案是至关重要的，内部加强一站式服务提升，产品的下浮或增长原因的分析，外资企业拓展合作中存在的问题作简要的说明；倡导销售人员提升商业洽谈技能，增强商业敏锐度，以专业的思维为客户带来专业的服务。
商务、售后服务科负责人对半年度客户满意度、订单交付及时率、运输费用等方面问题作了阐述，提出了对于供应商来料的精细化审核、批量产品工艺的抽查合格率等措施，最后强调了提高我们高质量的专业服务度，给到客户满意的合作体验感。
营销中心陈总对销售半年度数据作问题分析， 指出三点问题建议。
①、树立自我产品价值的定位，避免围绕价格方向为主导。
②、要有自己的预期，针对自我的策划，高质量执行。
③、明确产品在行业中的优势，增强自身行业知识储备，给予客户更具价值的服务。
下半年度全力以赴加快项目推进效率、加强产品工艺技术保证，打造高质量、高水平产品，以研发能力为支撑，产品优势做基础，树立企业良好的品牌定位。
各部门领导对于营销部门汇报出的问题，提出建设性建议：
有效的协调沟通：各部门间的项目制的有效沟通，产品及客户问题的及时反馈，是解决问题的最快速方法。
精细的质量检测：无论是来料的检测以及批量生产都要做到全流程的质量检测，确保客户收到的是代表未来电器水准的高质量产品。
敏锐的销售人才：洞察客户需求，探究行业渠道阀门，增强自身知识技能，才能更好地提升客户粘性。
最后，未来电器的总经理作总结发言。他表示，未来电器营销中心上下团结一心，半年度取得了不错的成绩，是稳健推进下半年度发展提质增量的风向标，对保持良好信心起到至关重要的作用。
①要拥有发现问题的思维概念，打破固有流水线做事的态度，以科技创新助推传统行业思维快速发展。
②要坚持长期的专业能力，具有长远战略发展目标，个人乃至团队的价值提成，不忘初心，永不放弃，做专做精。
③以优秀标杆企业为帆，通过对标杆优秀企业的磨合接触，不仅以变革的姿态进一步提升自身技能和产品的市场适配度，还进一步明确发展战略选择并实时优化。
④拓展外资市场份额，增强客户的粘性，给客户带来实在价值体验，从中不断了解需求，稳步发展。
以实干做答，用实绩交卷，通过尊重规律，尊重事实、尊重知识、尊重人才，尊重合作伙伴，充分将未来电器在行业的专业度和口碑融合发展，在改变传统行业更加智能化的道路上稳固前行！
素材来源：营销中心、行政中心
股票代码：301386
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