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研发中心三季度述职报告会
2022-11-11 13:28:25

 10月19日下午,召开了研发中心三季度研发工作总结会,对新品研发项目以及研发工作进行了阶段性汇报及检讨,并对四季度的项目计划进行修正。公司各中心领导及技术中心所有成员参加了本次会议


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会议由技术中心楼副总主持,介绍了会议的流程以及本季度研发项目总体情况。


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各项目代表、产品经理发言



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      各项目负责人以及产品经理分别针对框架附件、塑壳附件、智能终端产品线的各项研发工作的进度、遇到的困难以及后续推进计划进行了汇报。



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楼副总对部门的报告作点评总结:


①、项目进度要保证:要求项目成员,尤其是负责人要重视目标计划,做好关键节点把控,确保项目按时完成;


②、问题处理要合理及时:遇到难题,及时专项研讨、集思广益,主动寻求各层面的帮助,获得更好、更快的解决方案。


③、要持续提升,互帮互助:对于年轻技术人员要找事干,主动学,不断积累经验。技术骨干,不要吝啬,经验要分享,并利用更科学的数据说话,确保设计开发的准确性和成功率。




自由讨论环节




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营销、制造、品质、采购等各中心负责人在听取完研发报告后,给出了建议:

①、当前市场需求变化快,竞争激励,品质、价格与服务三个关键要素缺一不可。但我们要体现我们的专业,通过开发快速、性能可靠、成本合理,吸引并牢牢抓住客户;
②、我司产品规格繁多,新品设计尽可能要考虑标准化、通用化,以利于生产制造;
③、流程要规范,进度要有序,节点要管控,做好市场应用的跟踪了解;
④、项目开发需要各部门协调推动,信息需求要及时共享,以获得更多的支持。






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·  楼总总结发言





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楼总说,眼下疫情已常态化,仍有较多企业稳步增长,我们要有提升意识,不可懈怠。

①、研发和营销是公司两大驱动部门,时间对于我们很重要,推陈出新的速度就是竞争力。

②、季度会议的精神是让我们,分析项目技术研发中的问题、找出真正的本质原因、检讨自我。

③、我们处理问题应通过沟通、取舍(多部门评审后的决策),用数据说话,提高研发效率。

④、优秀的设计是源头,也就是产品的基因,决定了产品生命周期每一个节点的表现是否优异。对于技术人员的培养及个人能力的提升公司会提供平台和机会,但更需要每个人积极地参与实践,把握每一次项目的机会,锻炼自己的同时也为公司、客户创造价值。










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摄影/撰文:相玉

监制:楼铭达



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