— 成为全球智能电器附件的领军企业 —
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10月19日下午，召开了研发中心三季度研发工作总结会，对新品研发项目以及研发工作进行了阶段性汇报及检讨，并对四季度的项目计划进行修正。公司各中心领导及技术中心所有成员参加了本次会议。
会议由技术中心楼副总主持，介绍了会议的流程以及本季度研发项目总体情况。
各项目负责人以及产品经理分别针对框架附件、塑壳附件、智能终端产品线的各项研发工作的进度、遇到的困难以及后续推进计划进行了汇报。
楼副总对部门的报告作点评总结：
①、项目进度要保证：要求项目成员，尤其是负责人要重视目标计划，做好关键节点把控，确保项目按时完成；
②、问题处理要合理及时：遇到难题，及时专项研讨、集思广益，主动寻求各层面的帮助，获得更好、更快的解决方案。
③、要持续提升，互帮互助：对于年轻技术人员要找事干，主动学，不断积累经验。技术骨干，不要吝啬，经验要分享，并利用更科学的数据说话，确保设计开发的准确性和成功率。
营销、制造、品质、采购等各中心负责人在听取完研发报告后，给出了建议：
①、当前市场需求变化快，竞争激励，品质、价格与服务三个关键要素缺一不可。但我们要体现我们的专业，通过开发快速、性能可靠、成本合理，吸引并牢牢抓住客户；
②、我司产品规格繁多，新品设计尽可能要考虑标准化、通用化，以利于生产制造；
③、流程要规范，进度要有序，节点要管控，做好市场应用的跟踪了解；
④、项目开发需要各部门协调推动，信息需求要及时共享，以获得更多的支持。
楼总说，眼下疫情已常态化，仍有较多企业稳步增长，我们要有提升意识，不可懈怠。
①、研发和营销是公司两大驱动部门，时间对于我们很重要，推陈出新的速度就是竞争力。
②、季度会议的精神是让我们，分析项目技术研发中的问题、找出真正的本质原因、检讨自我。
③、我们处理问题应通过沟通、取舍（多部门评审后的决策），用数据说话，提高研发效率。
④、优秀的设计是源头，也就是产品的基因，决定了产品生命周期每一个节点的表现是否优异。对于技术人员的培养及个人能力的提升公司会提供平台和机会，但更需要每个人积极地参与实践，把握每一次项目的机会，锻炼自己的同时也为公司、客户创造价值。
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